دانشجویان مدیریت

ساپورت

offline

GooglePageRank

مدیریت هم علم است وهم هنر. یعنی هم آگاهی وهم تجربه. هم اکتسابی وهم ذاتی هم توانایی وهم عشق.

 

الگوبرداري


الگوبرداري... benchmarking
فرايند كار در الگوبرداري به فرهنگ و شرايط هر محيط وابسته است

الگوبرداری
در جهان امروز و در شرايط رقابتي بازار ، كيفيت محصول و بهره‌وري به عنوان دو عامل اساسي و مهم در حفظ و بقاي موسسات حرف اول را زده و آنهايي كه از بهره‏وري و كيفيت بالاتري برخوردار هستند در بازار حضور داشته و ماندگار خواهند ماند .

جهانگردي چيست؟

جهانگردي چيست؟

جهانگردى واژه‌اى است فارسى به مفهوم ”جهان‌گردنده و آنکه در اقطار عالم بسيار سفر کند“. جهانگردى ظاهراً معادل سياحت (عربي) و توريسم (فرانسه) است. ”سياحت“ در عربى به معناى زياد سفر کردن است و سياح يا معادل فارسى آن، جهانگرد، کسى است که زياد سفر مى‌کند. اما در زبان رايج فارسي، از نظر کمّي، تفاوتى ميان جهانگردى و مسافرت يا سفر وجود دارد.                                                             

به سوي بازاريابي مستقيم


به سوي بازاريابي مستقيم
مجتبي ملائي
چکيده: بازاريابي مستقيم (Direct Marketing) يکي از اجزاي پنجگانه ابزارهاي ترويج است که به همراه تبليغات، پيشبرد فروش، روابط عمومي و فروش شخصي، در برقراري ارتباط با مخاطبان هدف استفاده مي ‌شود. شرکتها و
سازمانهاي بيشماري از کوچکترين خرده فروشها و سازمانهاي مدني و خيريه گرفته، تا بزرگترين کمپاني هاي بين المللي از امکانات بازاريابي مستقيم براي تبليغ محصولات و خدمات شرکت استفاده مي کنند.

مدل ریاضی


مدل (ریاضی) ... Operations Research
مدل ریاضی - نظریه مدل
محمد اردشیر
فرایند تلاش در مسیر ایجاد و انتخاب معادل‌های (تقریبی) ریاضی برای پدیده‌ها را مدل‌سازی ریاضی نامیده‌اند. در مواردی که میسّر شود، مدل‌های ریاضی هم پدیده‌های طبیعی جهان در همۀ مقیاسها و اندازه‌ها را نمایش می‌دهند و هم ساخته‌ها و آفرینش‌های خود انسان را.
مدل‌سازی‌های ریاضی را اغلب به منظور توضیح و تبیین رفتار پدیده‌ها، پیش‌بینی، و نیز کنترل آن‌ها انجام می‌دهیم.
مدل‌سازی به‌وسیلهٔ سیستم‌های گسستهٔ دینامیکی

استراتژي توليد و عمليات مبتني بر زمان

استراتژي توليد و عمليات مبتني بر زمان

نوشته شده توسط مهدی یاراحمدی

استراتژي توليد و عمليات مبتني بر زمان

محمدرضا اسماعيلي گيوي

 

چکيده: موفقيت يا شکست سازمان در گرو توانايي آن در تعريف يک استراتژي اثربخش براي کسب مزيت رقابتي پايدار جهت خلق ارزش بلند مدت است. براي کسب قابليت رقابت پذيري ، مديران بايد با اخذ تصميمات مناسب در حوزه

هاي تصميم توليد و عمليات، اهداف عملکردي سازمان از جمله سرعت و انعطاف را تأمين کنند. شرکتهايي که قبلاً از طريق کاهش هزينه، تمايز، صرفه جويي به مقياس و کيفيت رقابت مي کردند، اکنون به دنبال کسب مزيت رقابتي به واسطه استراتژيهاي مبتني بر زمان هستند.

صفحه قبل 1 2 3 4 ... 16 صفحه بعد
80 مطلب
rss
recent comments rss

ورود

آمار بازدیدکنندگان

1
3
345
26458

خلاصه ای از آمار وبسایت

اولین مطلب: سه شنبه 20 مرداد 1388 10:26ب.ظ
آخرین مطلب چهارشنبه 22 اردیبهشت 1389 9:29ب.ظ
مجموع: 83 مطلب
میانگین ارسال: 2مطلب درماه
پیام های ثبت شده: 44پیام ثبت شده