ساپورت

offline

پیام کوتاه

  • Soltanpour: دهه فجررا بر همه عزیزان تبریک می گویم  
  • Soltanpour: سلامی دوباره بعد از مدت ها  
  • somaye nazari: salam
    man ozve jadidam
    daneshjuye terme 5zabane daneshgah sarasariam
    mikham raje be reshtehaye modiriat bishtar bedonam
    shayad arshad.....................  
  • mohamad reza: salam be hame khaste nabashid,website khobio roberah kardid va omidvaram hamishe ishraft konid,rasti man az daneshjoyane tahte nezarat hastam ke be tazegi ba markaz edgham shode,movafagh bashidface-smile.png  
برای ارسال نظر میبایستی عضو سایت شوید، لطفا لاگین کنید و یا عضو شوید.

مدیریت هم علم است وهم هنر. یعنی هم آگاهی وهم تجربه. هم اکتسابی وهم ذاتی هم توانایی وهم عشق.

 

مقالات علمی مدیریت

ارزيابي سرمايه گذاري در فناوري اطلاعات

عنوان مقاله: ارزيابي سرمايه گذاري در فناوري اطلاعات
مولف/مترجم: محمد خان بابايي و احمد نادعلي
موضوع: فناوري اطلاعات
سال انتشار(ميلادي): 2009
وضعيت: تمام متن
منبع: ماهنامه تدبير-سال بيستم-شماره 203
تهيه و تنظيم: پايگاه مقالات مديريت

ادامه مطلب...

مديريت در پرتو معنويت

عنوان مقاله: مديريت در پرتو معنويت
مولف/مترجم: فاطمه شيخي نژاد و گلناز احمدي
موضوع: مديريت ديني و اسلامي
سال انتشار(ميلادي): 2009
وضعيت: تمام متن
منبع: ماهنامه تدبير-سال بيستم-شماره 202
تهيه و تنظيم: پايگاه مقالات علمی مديريت

ادامه مطلب...

آسیب شناسی اثربخشی تبلیغات در بازار ایران

مقدمه
در سال های اخیر که کشورمان به سمت و سوی صنعت حرکتی آغاز نموده است ،
تبلیغات به نوبه خود در رسانه های مختلف رشد فزاینده ای پیدا کرده است،
تبلیغ صحیح طبعاً می تواند باعث رشد جوانب مختلف و مورد توجه خریداران و
فروشندگان شود ، ولی عدم رعایت اصول بنیادین تبلیغ ، می تواند آسیب جدی
در درجه اول به خود صنعت تبلیغات و نهایتا به بازار برساند.متاسفانه
تبلیغات در کالا و خدمات ما بسیار سطحی ، تقلید از سایر صنوف ،
غیرکارشناسی و اکثرا توسط مدیریت ارشد سازمان می باشد.
ادامه مطلب...

راهبردهاي علمي براي تحقق سند چشم انداز

عنوان مقاله: راهبردهاي علمي براي تحقق سند چشم انداز
مولف/مترجم: دکتر محمد علي زلفي گل؛ ابوالفضل کياني بختياري
موضوع: مديريت بومي

 

سال انتشار(ميلادي): 2009
وضعيت: تمام متن
منبع: ماهنامه تدبير-سال نوزدهم-شماره 201
تهيه و تنظيم: پايگاه مقالات علمي مديريت

ادامه مطلب...

برون سپاری

برون سپاری


پيتر دراكر در ارتباط با برون سپاري و آثار آن مي گويد: “چنين امري در واقع در حكم تحولي بنيادين در ساختار سازمانهاي جهان فردا است. اين بدان معناست كه ديگر الـــــزامي نيست كه شركت هاي بزرگ تجاري،‌ ادارات دولتي،‌ يمارستانها و دانشگاههاي بزرگ به تشكيلاتي بدل شوند كه تعداد زيادي افراد را در استخدام خود داشته باشند. اين قبيل موسسات به تشكيلاتي تبديل مي شوند كه درآمدهاي عالي و نتايج قابل اعتنايي را بدست مي آورند، زيرا تنها بر فعاليت هايي تمـــــــركز مي كنند كه به خاطر آنها ماموريت يافته اند،‌ كارهايي را انجام مي دهند كه دقيقاً به اهداف سازماني آنها مربوط است. كارهايي را كه به خوبي مي شناسند و به ريزه كاريهاي آن آشنايند و به نسبت ارزش و اعتباري كه دارند به انجام دهندگان آنها دستمزد و كارانه پرداخت مي كنند، بقيه كارهاي خدماتي اينگونه سازمانها به نهادهاي بيروني واگذار مي شود.“
ادامه مطلب...
صفحه قبل 1 2 3 4 صفحه بعد
17 مطلب

معرفی این صفحه به یک دوست

rss
recent comments rss

آخرین نظرات ثبت شده در سایت

GooglePageRank